建华HRM人力资源管理系统
用C版产品体会,持续打磨产品使用体会,由全员乐于使用,社交化沟通协作,由员工快捷适应工作,及时获得认可激励。
建华PM项目管理系统
严谨的任务、项目管理,首先需要进行任务、项目工作分解,任务、项目主要可部署成果,细分成较小的更易管理节点,这样模糊的项目总目标通过一个个阶段子目标一下子清晰下来,团队的工作目标清楚明了。
建华ERP生产管理系统
多组织协同、集团管控,帮助服务型企业可以集团化发展,统一管控;服务商协同与途径分销加强到与行业链上下游的密切协同。
建华OA协同办公系统
建华财务管理系统
财务程序不应只基本的会计工作;它应能扶助架构:减少冗余记载,改善预算、预测和规划,实现完整且合情合理分类的费用管理。
建华KPI绩效考核系统
绩效方案制订和考核可以次授权,交互性好配置权限,可以谁管控谁督导谁考核,更好地适应组织和岗位变动。